2017年2月8日，我院2016年度中层干部考核与管理研讨会在第一教室召开，医院全体院领导、各部门主任、副主任、主任助理、护士长以及各党支部书记100余人出席。会议由张瑾副书记主持启动。
徐虹书记在开幕式上讲话指出，本次研讨会不仅是回顾一年来各科室所做的工作和取得的成绩，更是通过互相交流进一步确定前进目标，挖掘进一步发展的潜力，持续改进工作。随着我院成为国家儿童医学中心，儿科人更应该把握机遇，紧跟国家政策，夯实医教研管工作，亲力亲为抓改革，扑下身子抓落实，为建院65周年献上最美的贺礼。
之后，考核研讨会分为4个单元，分别由王艺、周文浩、郑珊、盛锋等副院长主持。共有32业务部门主任和23个职能部门主任进行了汇报，他们充分展示了在科室管理、临床发展、科研教学、工作效率、执行力与应急能力、一岗双责落实等6个方面以及2017年度工作计划。院领导对各个科室工作情况进行评价考核。
黄国英院长对会议做了总结发言，他认为这是一次精彩纷呈的会议，各科室竞相创新、不断进取的精神，给与会者留下了深刻印象。在这次考核研讨会上，主任们展示了优良的科室管理水平，体现在4个“更加注重”，包括发展定位、人才队伍建设、制度管理和“一岗双责”的意识；体现在把绩效概念引入到日常管理之中，从服务量、服务质量、服务效率、学科发展、诊疗难度、技术风险和服务满意度等多个方面分析科室服务能力的优劣势，从人力、耗材、管理运行等方面进行深入的成本核算；体现在把创新意识转化到新技术的研发和应用，造血干细胞移植、气道球囊扩张术、手工缝制人造血管带瓣管道治疗复杂先心病、钢丝穿刺球囊扩张肺动脉瓣闭锁、脊柱手术、癫痫大脑半球分离手术、早产儿视网膜病手术等一批前沿技术蓬勃开展，显著提高了诊治能力，改善了患者生命质量。
黄院长代表医院提出下列要求：（1）反腐倡廉警钟长鸣，科主任要持续做好“一岗双责”，严格遵守“九不准”、“十项不得”，拒收红包回扣；（2）积极创新，把握机遇，秉持“人无我有，人有我优，人优我特”的理念推进新技术的研发应用；（3）规范诊疗，提高效率，持续加强日间医疗和临床路径管理等工作，降低平均住院时间；（4）加强MDT队伍建设，联合多科强项，提高疑难重病诊疗能力，优化诊疗流程；（5）根据国家政策做好分级诊疗工作，拓宽协作面，积极应对分级诊疗带来的病人结构的改变；（6）医教研要齐头并进，积极总结临床资料和经验，发表优质论文；（7）严格遵守国家法律法规及医院制度，规范行医，永远要将病人安全放在医院一切工作的第一位。
（管考办）